Ffilm Hunger for Power (The Founder), stori McDonald's

Mae'r ffilm Power Hunger (yn y The Founder gwreiddiol) yn adrodd hanes y gadwyn bwyd cyflym mwyaf poblogaidd yn y byd: McDonald's.

Wedi'i ysbrydoli llyfr bywgraffyddol Ray Kroc, sy'n gyfrifol am drosoli'r gadwyn o fwytai, mae'r ffilm sy'n mynd i'r afael â chwestiynau am entrepreneuriaeth yn dod i'r amlwg yn erbyn eiliadau dadleuol fel y brad a'r triciau a wnaed gan Ray i gyrraedd ei amcan terfynol.

Newidiodd bywydau'r brodyr ar ôl cael eu croesi gan Ray Kroc, cynrychiolydd gwerthu peiriannau ysgytlaeth a aeth i wneud danfoniad personol i gaffeteria Richard a Maurice's.

Yr entrepreneur roeddwn i eisiau gwirio'n ofalus a oedd wedi gosod archeb fwy nag arfer ar gyfer y peiriannau yr oeddent yn eu cynrychioli.

Gwelodd Ray Kroc gyfle yn y busnes

Ar ôl cyrraedd y bwyty, mae wedi ei swyno gan y model busnes, sy'n yn troi llawer mwy o ddefnyddwyr nag arfer. Mae'r entrepreneur, gyda synnwyr o fusnes, yn cynnig bod yn gynrychiolydd masnachol y brand.

Ym 1955, dechreuodd Ray werthu trwyddedau, gan feddwl eisoes am ehangu posibl ledled y wlad. Roedd y bwyty cyntaf a oruchwyliwyd ganddo yn Nhalaith Illionis (yn 1955).

Tra bod Kroc yn meddwl am y niferoedd a'r posibilrwydd o ehangu'r busnes i Wladwriaethau eraill, roedd gan y brodyr Mc Donalds yr amcan o orchfygu 1 miliwn o ddoleri cyn 50 oed.

Y fargen fusnes waethaf erioed

Gwnaeth yr uchelgeisiol Ray Kroc ym 1961 gynnig i’r brodyr: byddai’r ddeuawd yn gwerthu’r busnes am 2.7 miliwn ddoleri mewn arian parod a 0.5% yn rhannu elw.

Gwnaed y cytundeb a sylweddolodd y brodyr eu breuddwyd o filiwn cyn eu bod yn 50 oed. Nid oedd cyfranogiad yn y busnes erioed wedi'i gofrestru yn y contract oherwydd bod y tri eisiau osgoi trethi. fel yni lofnodwyd y cytundeb, ni chyflawnodd Kroc ei addewid ac nid oedd gan Richard na Maurice hawl i rannu'r elw.

Ehangu'r rhwydwaith

Ar ôl bod yn gyfan gwbl yn nwylo Kroc, dechreuodd McDonald's i dyfu gyda chyflymder rhyfeddol. Cafodd y cynhyrchiant ei optimeiddio fel bod modd cynhyrchu bwyd am gost is ac yn fwy effeithlon.

Drwy driciau bach - megis diffodd y gwres yn y storfeydd - gwahoddwyd cwsmeriaid i beidio ag aros yn y gofod a thrwy hynny sicrhau mwy o drosiant .

Ar hyn o bryd mae gan y gadwyn bwyd cyflym fwy na 35,000 o fannau gwerthu ledled y byd.

Prif Gymeriadau

Ray Kroc (chwaraeir gan Michael Keaton)

Mae Ray Kroc yn ddyn hunan-wneud uchelgeisiol. Mae gan y dyn busnes Americanaidd gymeriad amheus ac nid yw'n mesur y modd i gyrraedd y diwedd.

Roedd Ray bob amser eisiau tyfu mewn bywyd a dod yn ddyn llwyddiannus, roedd yn aros am gyfle euraidd, a dyna pryd cyfarfu a'r brodyr McDonalds. Tan hynny, bu'n byw mewn ty bychan wrth ymyl ei wraig ac yn gwneud bywoliaeth yn gwerthu peiriannau ysgwyd llaeth.

Wrth wynebu'r cynllun busnes a sefydlwyd gan Maurice a Richard, gwelodd Ray yn y fenter honno gyfle na ellir ei golli. ffynnu.

Mae stori'r ffilm yn seiliedig ar waith Grinding It Out: The Making of McDonald's ,cyhoeddwyd gan Ray Kroc.

Maurice McDonald (chwaraeir gan John Carroll Lynch)

Mae Maurice McDonald yn foi gweithgar sydd wedi buddsoddi ei holl amser ac egni i creu cysyniad bar byrbryd newydd. Roedd Mc Donalds yn ganlyniad llawer o ymdrechion ymchwil a gwella. Ei unig ddiffygion oedd peidio â chael gweledigaeth o'r dyfodol i'r cwmni a greodd a bod yn naïf wrth ymddiried yn y bartneriaeth â Ray ​​Kroc.

Mewn bywyd go iawn, ni wnaeth Maurice faddau iddo'i hun tan ei ddyddiau olaf am golli. y busnes y buddsoddodd cymaint ynddo. Mae'n debyg bod y torcalon a'r ffordd y caniataodd iddo'i hun gael ei dwyllo wedi cyfrannu at y trawiad ar y galon a gymerodd ei fywyd ym 1971.

Richard McDonald (chwaraeir gan Nick Offerman)

Ochr yn ochr â'i frawd Maurice, roedd Richard yn gweithio'n ddiflino, saith diwrnod yr wythnos, i adeiladu ystafell fwyta yn wahanol i unrhyw un arall. Er gwaethaf anghytuno â'i frawd mewn sawl agwedd, roedd gan y ddau ddigon o ddealltwriaeth i fynd â'r prosiect arloesol yn ei flaen.

Mewn bywyd go iawn, yn wahanol i'w frawd, nid oedd Richard yn difaru gwerthu'r cwmni yn gyfnewid am dawelwch meddwl. . Er ei fod yn meddwl ei fod wedi gwneud bargen wael, ni adawodd Richard i'r sefyllfa ddifetha ei ddyddiau a bu'n byw'n dda nes ei fod yn 89.

Dadansoddiad o stori Hunger for Power

Arweiniodd naïfrwydd y brodyr McDonalds hwy

Os ar y naill law roedd gan Richard a Maurice syniadau gwreiddiol ac arloesol a’u gwnaeth creu math newydd o fusnes, ar y llaw arall dyfeisgarwch y ddeuawd oedd hefyd yn gyfrifol am golli gwaith oes.

Er mai nhw oedd y crewyr gwych y tu ôl i syniad gwych, y gwir yw darfu i'r brodyr ei wneyd yn fargen ddrwg. Yn y cytundeb a wnaed gyda Ray Kroc ar gyfer gwerthu'r gadwyn, cytunwyd y byddai ganddynt hawl i 0.5%, ond, gan fod y cytundeb ar lafar a dim wedi'i lofnodi, daeth y brodyr i ben heb ddim.

Roedd y McDonalds yn naïf iawn i ymddiried yng ngair Ray Kroc, na gadwodd ei addewid.

Ray Kroc, person barus a gaeodd bargen fawr

Gyda synnwyr busnes , Roedd Ray Kroc wedi bod yn mynd o gwmpas ers peth amser yn chwilio am gyfle i dyfu mewn bywyd fel dyn hunan-gwirioneddol.

Ar ôl derbyn archeb fwy nag arfer am y peiriannau ysgytlaeth a werthodd, penderfynodd Ray fynd gweld â'i lygaid ei hun pwy oedd wedi gwneud y pryniant hwnnw a pham.

Wrth wynebu model busnes newydd y brodyr, gwelodd ei gyfle euraidd i ffynnu. Ar y dechrau cynigiodd Ray bartneriaeth fel cynrychiolydd masnachol, ond yn fuan dechreuodd feddwl am ffyrdd o wneud hynny, mewn gwirionedd,berchen ar y busnes.

Wedi'i symud gan drachwant a thrachwant, roedd yr entrepreneur yn gwybod sut i gymryd y camau cywir i gael y nwyddau yr oedd ei eisiau fwyaf. Ar ôl rhai blynyddoedd o waith, daeth o'r diwedd yn Brif Swyddog Gweithredol corfforaeth enfawr.

Clyfarrwydd Richard a Maurice yn erbyn Ray Kroc

Mae'n chwilfrydig sut, er eu bod yn tybio yn hollol wahanol. ystumiau, roedd gan Ray a'r brodyr McDonalds ystumiau tebyg iawn i gyflawni'r hyn yr oeddent ei eisiau: roedd y ddau yn graff iawn.

Roedd y brodyr McDonalds yn gwybod yn union pwy oedd eu cwsmeriaid, beth roedden nhw'n chwilio amdano a beth na allent ddod o hyd iddo mewn man arall. Roedd y weledigaeth fusnes hon yn hanfodol iddynt ddatblygu cysyniad newydd, gan wahaniaethu eu hunain oddi wrth gystadleuwyr eraill.

Roedd Maurice a Richard yn graff wrth edrych ar y senario o gwmpas a cheisio ei wneud yn wahanol, gan gynnig math arall o wasanaeth i ddarpar gwsmeriaid. .

Roedd Ray Kroc, mewn llwybr cyfochrog, hefyd yn graff yn ei ffordd ei hun: nid yn creu busnes, ond yn perchenogi un ac yn cael y gorau ohono.

Er nad oedd gan McDonalds gweledigaeth fasnachol wych (yn nhermau ehangu, er enghraifft), sylweddolodd Ray yn gyflym fod ganddo'r wydd sy'n dodwy'r wyau aur yn ei ddwylo ac roedd yn gwybod sut i dynnu'r potensial mwyaf posibl o'r prosiect.

Er gwaethaf gan eu bod ar yr ochr arall, roedd McDonalds a Ray Kroc yn enghreifftiau o ddyfalbarhad

Richardac roedd Maurice wedi ymrwymo'n llwyr i adeiladu bwyty creulon effeithlon gyda thraffig cost isel a thraed enfawr. I gyflawni'r orchest hon, gwnaethant gyfres o brofion a gwelliannau ar y llinell gynhyrchu.

Parhaodd i weithio'n galed, er eu bod wedi blino, bob amser yn chwilio am strategaethau newydd i wella'r bwyd cyflym. Daeth y llinell ymgynnull, er enghraifft, yn fwy a mwy effeithlon, gyda chownteri wedi'u gosod mewn modd a fyddai'n gwneud y gorau o waith y cogyddion. Mae'r ffilm yn dangos y llu ymdrechion diflino hyn gan y brodyr i gyrraedd canlyniad terfynol rhagorol.

Ar y llaw arall, mae'r dyfalbarhad hwn hefyd yn ddilys os meddyliwn am ystumiau Ray Croc. Cynrychiolydd masnachol yn unig oedd yr entrepreneur o beiriannau ysgwyd llaeth ac roedd yn amlwg yn gwybod i ble yr oedd am fynd: ei awydd oedd gwneud ffortiwn, cael pŵer, bod yn ddyn busnes llwyddiannus.

Fel ei frodyr, fe dechrau o lawr a dringo gam wrth gam nes iddo gael yr hyn yr oedd cymaint ei eisiau. Y peth eironig yw bod llwyddiant un (Ray) wedi arwain at fethiant y llall (y brodyr Mc Donalds).

Taflen dechnegol o Power Hunger